陳宗年：比如說研發(fā)，自己的研發(fā)能力再強(qiáng)，其實(shí)也是有限的。比如，我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，是28個人，從事研發(fā)的就十幾個人。從宏觀的市場上，我們把其他人招進(jìn)來，發(fā)展到現(xiàn)在，我們有專業(yè)人員1.5萬人，而且有8000人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些人哪來的？就是宏觀培養(yǎng)出來的。首先要積極引進(jìn)人才，這算是一個。第二，我們和高校之間的合作。我們現(xiàn)在?？低曆芯吭旱脑洪L，同時也是武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的院長，他一個人就兼著兩個，這是無縫對接的。還有，杭州的一些好的政策，國家的一些鼓勵創(chuàng)新的政策，我們怎么樣把它用好。給我的優(yōu)惠政策，沒有用到投入到我的研發(fā)當(dāng)中，干了其他事情的，那就是沒有用好這個宏觀的體系。

記者：其實(shí)所謂的對接就是怎么樣用好、用活這些政策，讓它產(chǎn)生更大的效益。

陳宗年：這是從不同的角度看。

記者：這次G20峰會設(shè)了四個方面的重點(diǎn)議題，其中第一個議題就是創(chuàng)新發(fā)展的方式，您期待通過這樣一些世界主要經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)袖們之間的對話，能夠給未來企業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增長帶來怎樣的改變或者您的期待是什么呢？

陳宗年：我認(rèn)為全球應(yīng)該打造更加宏觀的創(chuàng)新體系。我們現(xiàn)在講宏觀創(chuàng)新體系主要是國家層面以及區(qū)域?qū)用娴?，是不是全球能更加一體化打造呢？比如說現(xiàn)在我們能不能把技術(shù)貿(mào)易這個壁壘能夠打通呢？使我們這些搞創(chuàng)新的企業(yè)有一個更加大的宏觀體系，更加大的外部環(huán)境，對所有的企業(yè)搞創(chuàng)新是非常有利的。所以，我期待在宏觀創(chuàng)新體系，可以復(fù)制我們國家的五大創(chuàng)新體系，把它想象成全球的五大創(chuàng)新體系，這時環(huán)境會非常好。當(dāng)然有一點(diǎn)理想化，但是我想這樣的主題能夠延續(xù)下去，環(huán)境一定會越來越改善，杭州可能是一個新的起點(diǎn)。

專訪杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司董事長陳宗年

中國的人才優(yōu)勢潛力巨大

近年來，?？低暤某煽冇心抗捕?，2012年海康威視的市值突破500億，成為國內(nèi)上市電子信息行業(yè)市值最大的公司,以及浙江最大市值的上市公司。在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，?？低曇渤晒橙?，貢獻(xiàn)了不少“全球首家”。良好的業(yè)績吸引了很多人來參觀考察，其中就包括習(xí)近平?？倳?015年5月的這次到訪讓?？低暥麻L陳宗年至今記憶猶新。

記者：您的感覺，習(xí)總書記能來?？低暡皇锹犝f或者看重你們不斷創(chuàng)新的精神呢？

陳宗年：我到現(xiàn)在還沒有得到確切的答案，習(xí)總書記為什么到?？祦?。但是他來了以后，我感覺他對?？颠€是非常滿意的。主要在什么地方呢？核心還是在創(chuàng)新方面。

記者：當(dāng)時他都看了一些什么？或者都講了一些什么呢？

陳宗年：他既看了我們的展廳產(chǎn)品，也看了我們的研究院，跟我們的員工進(jìn)行了面對面的對話。所以他看了以后，非常高興，也發(fā)表了一個重要的講話。習(xí)總書記當(dāng)時就問我，你們的可持續(xù)發(fā)展不錯，連續(xù)十幾年復(fù)合增長率超過50%，什么原因呢？

陳宗年：我當(dāng)時講了八個字——持續(xù)改革，持續(xù)創(chuàng)新。這八個字一個字都不能少。第一，沒有持續(xù)，一錘子買賣，做不成改革，一錘子買賣做不了創(chuàng)新，它是持續(xù)的過程。另外，特別強(qiáng)調(diào)人才。我覺得總書記看到?？底盍钏駣^的是一個投資只有500萬，說明投得錢很少，從28個人發(fā)展到他那天來的時候是1.3萬人，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)很好證明，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展主要靠人才。為什么他對這件事情很振奮呢？總書記分析得非常透，他一分析，我們?nèi)?。他說我們國家人多，其他資源只要跟人除一除，其實(shí)我們在全球的排名都很后，唯獨(dú)人怎么除，我們都是第一。我們的工程師，幾千萬的工程師，頂人家一個國家的人，所以說人才儲備或者人才的潛力，在全世界是沒有一個國家像我們儲備這么多人才，跟石油儲備一樣。關(guān)鍵問題是要把它挖出來，把潛能發(fā)揮出來。這個問題習(xí)近平總書記在浙江當(dāng)省委書記的時候就提出“八八戰(zhàn)略”，其中一個八大優(yōu)勢，第一個優(yōu)勢就是人才優(yōu)勢。?？低晫?shí)踐證明人才優(yōu)勢的發(fā)揮產(chǎn)生能量是巨大的，這樣的人才優(yōu)勢全世界是沒有一個國家能夠和咱們競爭。所以考察最后習(xí)總書記講了，把這件事情做好，杭州大有后勁，浙江大有希望，中華民族偉大復(fù)興指日可待。非常堅(jiān)定講了這個話，更加堅(jiān)定了我們堅(jiān)持人才創(chuàng)新這樣一條路。

高科技企業(yè)發(fā)展一定要有核心技術(shù)

2001年底，中國電科52所抓住視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，在長期探索企業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)集合28位骨干員工，注資500萬元設(shè)立了?？低?。15年過去了，現(xiàn)在他們的年銷售額已經(jīng)在200億以上，成為了行業(yè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者。?？低暥麻L陳宗年也常常問自己，為什么發(fā)展得這么迅猛？

記者：您覺得我們是怎么樣能夠走出這么大的一個跨越？依靠什么來在市場上能夠戰(zhàn)勝這些國際原來領(lǐng)先的這些企業(yè)呢？

陳宗年：首先是從動能上來講，企業(yè)化運(yùn)作，這是一個很根本的一點(diǎn)。其次，既然是企業(yè)化運(yùn)作，就要用經(jīng)營的手段來參與競爭，這個就涉及到競爭策略的問題。首先，和國外的企業(yè)競爭，我個人感覺，我們是特別有優(yōu)勢，又特別沒優(yōu)勢。特別有優(yōu)勢是什么呢？咱們的人才很多，人才成本低，再一個中國人特別勤勞。

記者：勞動效率、生產(chǎn)效率高？

陳宗年：對，效率高。我們?yōu)槭裁从痔貏e沒優(yōu)勢呢？咱們沒有核心技術(shù)，做不了，沒有。所以解決核心問題、核心技術(shù)問題是我們這些高科技企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中一定要做的事情。我經(jīng)過這么多年的體會，如果我們掌握了核心技術(shù)，你今天超不過國外，你明天也能超；你明天超不過，后天一定能超過。所以我總結(jié)一下，中國的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，一定要想方設(shè)法獲得核心技術(shù)，可以有各種方法來獲得，但是必須要有。

記者：怎么樣來掌握或者是得到這樣的核心技術(shù)，怎么樣實(shí)現(xiàn)這樣的跨越呢？

陳宗年：怎么樣獲得這個技術(shù)。從一個企業(yè)來講，獲得這個技術(shù)是多種渠道的。通常有三種渠道：一種是自己研發(fā)；第二種花錢購買；第三是雙方合作。比如說我們當(dāng)時起步搞視頻監(jiān)控的時候，這個系統(tǒng)有四個主要的技術(shù)，我們自己掌握了三個，一個最主要的技術(shù)沒有。是什么呢？視頻編解碼技術(shù)。所以我們這個時候，?？低暿歉鷦e人合資成立的公司，合資的對方就擁有那個技術(shù)，他把技術(shù)用到這里面，所以我們通過合資獲得了這個技術(shù)。但是技術(shù)要有不斷地發(fā)展，有了這個技術(shù)以后還得持續(xù)地發(fā)展，所以說一個普遍的規(guī)律是引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，這是在所有的創(chuàng)新獲得技術(shù)里面最普遍的規(guī)律。

安防大佬投身民用市場再出發(fā)

除了成為安防領(lǐng)域的行業(yè)龍頭，海康威視還在互聯(lián)網(wǎng)視頻、工業(yè)機(jī)器人、行業(yè)無人機(jī)等方面取得不俗成績。其中，互聯(lián)網(wǎng)智能視頻平臺是在布局民用市場上的一次嘗試。為此，2013年，?？低曂瞥隽恕拔炇逼放?，讓這一想法落地。董事長陳宗年說，我們不能肯定螢石一定能成功，但我們認(rèn)為它很有希望，如果沒有創(chuàng)業(yè)精神我們不會做這么冒險(xiǎn)的事情。

記者：最近兩年海康威視在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出了基于互聯(lián)網(wǎng)的智能民用市場的一個平臺?，F(xiàn)在整個海康威視和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合大致是什么樣的情況呢？

陳宗年：互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合這是非常自然的過程。兩大因素，第一是從市場角度來講，我們的業(yè)務(wù)從原來投資類市場和海外市場，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)到了進(jìn)入個人消費(fèi)市場。

記者：過去只有政府機(jī)關(guān)、重點(diǎn)企業(yè)需要監(jiān)控，而現(xiàn)在家里面也需要。

陳宗年：對，首先有這個需求，我們要進(jìn)入家庭，進(jìn)入個人消費(fèi)。這個時候你會發(fā)現(xiàn)，以前傳統(tǒng)的方式是代理分銷，但現(xiàn)在有一個更好的工具，就是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)方式主要是用在消費(fèi)市場，已經(jīng)有比較好的模式在了，自然我們首選想到，應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的方式來經(jīng)營消費(fèi)類產(chǎn)品，這是一個自然而然的想法。

海康威視實(shí)現(xiàn)中國制造2025的目標(biāo)應(yīng)該更早一些

如今，“制造強(qiáng)國”已經(jīng)被納入“十三五”規(guī)劃，而智能制造作為主要方向被不斷提及。作為中國的安防企業(yè)的領(lǐng)軍者，浙江?？低暥麻L陳宗年是如何看待“制造強(qiáng)國”的目標(biāo)呢？

記者：現(xiàn)在我們都在講中國制造2025，中國的企業(yè)如何走向高端制造業(yè)，您的觀點(diǎn)是什么呢？要邁向高端，怎么樣做好呢？

陳宗年：首先第一，我覺得還是要堅(jiān)定。制造業(yè)在未來很長一段時間內(nèi)，他是我們國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主流還是制造業(yè)。從全世界看，現(xiàn)在還是不斷地有產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，或者轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)越來越高端，這是一個大趨勢。第二，制造業(yè)大家怎么樣來理解制造業(yè)的問題。以前的制造業(yè)是什么呢？咱們制造的產(chǎn)品來賣，以我的理解，讓客戶來買我的東西。在未來的話，應(yīng)該是讓客戶自選產(chǎn)品，自己定義產(chǎn)品，我們來滿足他的要求，就這么一點(diǎn)變化，給制造業(yè)的企業(yè)帶來了無限多的空間。

記者：中國制造2025我的理解就是到2025年，中國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從中低端向高端制造業(yè)邁進(jìn)，您覺得?？低曤x“中國制造2025”的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？

陳宗年：2025這個目標(biāo)是全國性的目標(biāo)。我覺得?？挡恍枰鹊?025等十年，像我們這樣的企業(yè)，我想應(yīng)該提前點(diǎn)。我在想象，也是我們的計(jì)劃，我們?？?020年的時候應(yīng)該是什么樣的景象。我想，第一，?？底陨淼闹圃煜到y(tǒng)，我們的制造體系要變成一個先進(jìn)智能制造的標(biāo)桿企業(yè)，既要有采集很多智能化的設(shè)備，同時要從管理的角度來講，要打通創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈，整個信息系統(tǒng)是打通的；第二點(diǎn)，中國的2025我要貢獻(xiàn)點(diǎn)什么，通過我們自己的核心技術(shù)。既是一個標(biāo)桿企業(yè)，也是向市場提供智能化制造設(shè)備一個主流供應(yīng)商。

年輕人要經(jīng)得起失敗

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新形態(tài)，在國家相關(guān)政策的鼓勵和支持下，越來越多的年輕人加入到創(chuàng)業(yè)大軍中。作為一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，又是一線的技術(shù)專家，海康威視董事長陳宗年對現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人有哪些建議呢？

陳宗年：第一，年輕人創(chuàng)業(yè)，最大的優(yōu)勢就是年輕，所以要經(jīng)得起多次失敗。我一直講，對年輕人創(chuàng)業(yè)，一定要學(xué)會從頭再來，一定要有好的從頭再來的心態(tài)，連續(xù)三次基本都能成功。第二，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”要廣義來理解，不能狹義理解，比如，我學(xué)校出來了，出來自己干成立一個公司好像就是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)在大企業(yè)里面，同樣需要創(chuàng)業(yè)。大企業(yè)本身內(nèi)部要營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的氛圍，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)我有原有體系的支撐，成功概率會高，會高得多，當(dāng)然成功的收益也會低一些。你看怎么樣平衡這兩者，我認(rèn)為掌握了這兩點(diǎn)，應(yīng)該說可以滿足不同的人創(chuàng)業(yè)的需求。